Sếp Viettel Post: Robot giúp tăng năng suất đến 30%, ứng dụng dây chằng hàng tăng đơ trong vận hành logistics
Phó tổng giám đốc Viettel Post Đinh Thanh Sơn chia sẻ rằng việc sử dụng robot trong phân loại hàng hóa đã giúp doanh nghiệp này tăng năng suất khoảng 20-30%, đồng thời khẳng định robot đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình vận hành, bao gồm cả việc ứng dụng dây chằng hàng tăng đơ trong các khâu vận chuyển và xử lý hàng hóa.
Robot tự động và chuyển đổi số trong logistics
Đầu năm 2024, Viettel Post trở thành công ty logistics đầu tiên trong nước triển khai công nghệ robot tự hành (robot AGV) trong trung tâm chia chọn hàng hóa. Tại tổ hợp rộng 32.000 m² tại Quang Minh (Mê Linh, Hà Nội), công ty đã đưa vào hoạt động 200 con robot tự hành được phát triển bởi đội ngũ kỹ sư trong nước. Những con robot này giúp phân loại hàng nhẹ với tốc độ lên đến 2 m/s, và trong quá trình vận hành, không cần chiếu sáng, tiết kiệm chi phí điện cho doanh nghiệp.
Dây chằng hàng tăng đơ cũng được ứng dụng để tăng cường độ an toàn trong việc cố định hàng hóa trong suốt quá trình vận chuyển, đảm bảo hàng hóa không bị xáo trộn hay hư hại khi robot thực hiện phân loại và di chuyển.
Thách thức và cơ hội trong ngành logistics
Trong khi ngành chuyển phát nhanh tại Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và chi phí dịch vụ giảm mạnh trong ba năm qua, việc ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số lại giúp Viettel Post giảm chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả. Phó tổng giám đốc Đinh Thanh Sơn cho biết, chi phí logistics tại Việt Nam hiện chiếm khoảng 16-18% GDP, giảm đáng kể so với mức trên 20% cách đây 7-8 năm, nhưng vẫn cao hơn mức trung bình thế giới.
Việc chuyển đổi số là chìa khóa để các doanh nghiệp logistics giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ông Đinh Thanh Sơn cho rằng, việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như và robot tự hành không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn góp phần đảm bảo an toàn và giảm thiểu rủi ro trong các khâu vận chuyển.
Chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong logistics
Viettel Post đã triển khai chuyển đổi số gần 10 năm, bắt đầu từ việc ứng dụng các công cụ Internet vạn vật (IoT) và các ứng dụng (app) cho nhân viên. Sau khi số hóa từng khâu trong quy trình, công ty đã sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích dữ liệu và tối ưu hóa hoạt động, dự đoán các khu vực có thể xảy ra tắc nghẽn và phân bổ nguồn lực hợp lý.
Dây chằng hàng tăng đơ cũng là yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình này, khi giúp cố định hàng hóa trong kho, đặc biệt là trong các trung tâm chia chọn có quy mô lớn, nơi các robot hoạt động liên tục và không ngừng nghỉ.
Khuyến nghị cho các doanh nghiệp logistics
Chuyển đổi số là một quá trình đòi hỏi thời gian và chi phí đầu tư lớn, nhưng lợi ích lâu dài là rất rõ ràng. Ông Eric Herding, Tổng giám đốc DSV Air & Sea Việt Nam khuyến nghị rằng doanh nghiệp logistics cần có mục tiêu rõ ràng và quy trình chuyển đổi hợp lý. "Chuyển đổi số phải đi kèm với chuyển đổi quy trình và xây dựng kho dữ liệu chính xác, minh bạch," ông nhấn mạnh. Việc áp dụng công nghệ như robot và dây chằng hàng tăng đơ sẽ giúp các doanh nghiệp logistics nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.
Phát triển hạ tầng và chính sách hỗ trợ doanh nghiệp logistics
Thứ trưởng Đỗ Thành Trung nhận định rằng ngành logistics Việt Nam cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế và chính sách để hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển, đồng thời khuyến khích đầu tư vào hạ tầng logistics và các trung tâm logistics quy mô lớn. Các đề xuất xây dựng các khu phi thuế quan và thương mại xuyên biên giới cũng đang được xem xét để giúp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành logistics khu vực và quốc tế.
Như vậy, việc áp dụng công nghệ tiên tiến, bao gồm dây chằng hàng tăng đơ trong quy trình vận chuyển và robot tự hành trong phân loại hàng hóa, sẽ giúp các doanh nghiệp logistics trong nước, như Viettel Post, nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro. Chuyển đổi số và cải thiện cơ sở hạ tầng là những yếu tố quyết định giúp ngành logistics Việt Nam phát triển bền vững trong tương lai.
